Lawyer to Lawyer, da Freelaw

#49: Tradição e inovação na advocacia, ao mesmo tempo - c/ Selmo Fraga

May 06, 2020 Freelaw Season 2 Episode 29
Lawyer to Lawyer, da Freelaw
#49: Tradição e inovação na advocacia, ao mesmo tempo - c/ Selmo Fraga
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Lawyer to Lawyer, da Freelaw
#49: Tradição e inovação na advocacia, ao mesmo tempo - c/ Selmo Fraga
May 06, 2020 Season 2 Episode 29
Freelaw

Quais habilidades são necessárias para gerenciar um escritório com mais de 300 colaboradores? 

Como profissionalizar a gestão financeira do seu escritório de advocacia?

Como se adaptar à nova realidade da advocacia?

Como utilizar inovação e tecnologia em um escritório de advocacia tradicional? 

No episódio de hoje, Gabriel Magalhães entrevista Selmo Fraga Diretor Executivo na X Jus. Possui experiência de 18 anos como advogado e coordenador jurídico.

  • Pós-graduado em seguro e resseguro pela Fundação Getúlio Vargas; membro da Comissão de Direito Securitário, Previdência Complementar e Saúde Suplementar da OAB/MG.

  • Empreendedor do direito na área digital. Por meio da mais alta tecnologia, oferece soluções de gestão jurídica, financeira e de pessoas a escritórios de advocacia e departamentos jurídicos.

  • Analista de sistemas jurídicos com ênfase em implantação e desenvolvimento de novas soluções tecnológicas aplicadas ao direito. 

Escute o episódio e compartilhe com seus colegas! Aproveite! 

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Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCT6_26wyQV7GXriS0kogw1g

Música utilizada no Podcast: www.bensound.com

Show Notes Transcript

Quais habilidades são necessárias para gerenciar um escritório com mais de 300 colaboradores? 

Como profissionalizar a gestão financeira do seu escritório de advocacia?

Como se adaptar à nova realidade da advocacia?

Como utilizar inovação e tecnologia em um escritório de advocacia tradicional? 

No episódio de hoje, Gabriel Magalhães entrevista Selmo Fraga Diretor Executivo na X Jus. Possui experiência de 18 anos como advogado e coordenador jurídico.

  • Pós-graduado em seguro e resseguro pela Fundação Getúlio Vargas; membro da Comissão de Direito Securitário, Previdência Complementar e Saúde Suplementar da OAB/MG.

  • Empreendedor do direito na área digital. Por meio da mais alta tecnologia, oferece soluções de gestão jurídica, financeira e de pessoas a escritórios de advocacia e departamentos jurídicos.

  • Analista de sistemas jurídicos com ênfase em implantação e desenvolvimento de novas soluções tecnológicas aplicadas ao direito. 

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Gabriel:   0:16
como melhores práticas de gestão, inovação e tecnologia no Direito. Meu Nome Gabriel Magalhães bem vindo Ao Longo de esse, PODE Querer foi oferecido Pela Frilot uma forma Mais segura para here não Seu Escritório de advocacia contrata advogados on-line e soluço demanda. Eu seiQue TALVEZ rápido Você Nunca pensou nessa possibilidade, mas ágora rápido Você PODE Realizar Parcerias com advogados Especializados em QUALQUÉR área fazer Direito, da Acordo com a SUA necessidade. É só entrar no site da habilidade do ponto frio ponto ou enviar uma descrição do serviço queprecisa ser deputado, as orientações, o prazo. E aí, só aguarda mais acontecer e você pode visualizar como propostas dos profissionais. Faça parte agora da nossa comunidade realmente ou portifólio de serviços jurídicos que seu escritório oferece aos seus clientes, ou advogado, um advogado, sejabem vindo, SEJA bem vinda a Mais hum lote Loya da Frilot Hoje Estamos Aqui há Episódio Quarenta e nove. Já tem muito tempo que esse Loyalty começou , mas parece ontem. Hoje eu Tenho Onde recebia Que o Céu Fraga, hum amigo colega de mil, Muito oCéu, Uma das PESSOAS Mais competentes that Já havia Uma pessoa Muito humilde, Além Além de tudo E Hoje para Falar Sobre Tradição e Inovação na advocacia. Ao mesmo tempo, o céu nublado Antes de falar o currículo dele, o que eu acho mais legal deleAqui, ELE Teve Uma Oportunidade de Construir Uma Carreira de Sucesso na Advocacia e em Escritórios Tradicionais, MESMO Entendendo ELE tudo Aquilo Que geralmente Escritórios, Fazem para para alcançar o Sucesso, Conseguir o Sucesso na Carreira tradicional. DEPOIS, QUANDO estava sem ápice dacarreira, ele migrou para uma nova carreira digital. ELE CRIOU ex e OS Que E Uma Empresa Que ELE TAMBÉM vai Contar hum pouquinho para a gente. Nesse episódio de hoje, o céu. Ele tem dez anos como advogado e coordenador jurídico, como eu, disse eleo Diretor Executivo fazer pós graduado em Seguros e Resseguros Pela Fundação Getúlio Vargas. Ele é membro da Comissão de Direito Securitário, Previdência Complementar em Saúde Suplementar da OAB de Minas Gerais. Ele também empreendedor do Direito. Na área digital, utiliza tecnologias esoluções de gestão jurídica, gestão financeira, gestão de pessoas voltadas para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos. Além Disso, o Céu Não E analista de Sistemas Jurídicos, com ênfase em Implantação e Desenvolvimento de Novas Soluções Tecnológicas Aplicadas Ao Direito. Seja bem vindodo céu

Selmo:   3:17
Muito obrigado, Gabriel. Agradeço aí uma Oportunidade de Participar Que fazer lote loya Antes de Mim, Quarenta e nove PESSOAS passaram POR here. Assistir boa parte dos ensaios e são profissionais que admiram muito. Me sinto muito lisonjeado de poder participar aí deste programatão bacana que leva muito conhecimento cultura, entretenimento para todos os colegas, advogados, estagiários e agentes aí no mercado jurídico.

Gabriel:   3:48
Muito obrigado de novo Selma, contra um político. Desculpa

Selmo:   3:53
Só Só quería aproveitar Gabriel e also Dizer o Seguinte da Minha admiração recíproca, recíproca POR rápido Você aí Pela Júlia Que estao a frente a ida. Filó Voces Dois São PESSOAS Que Tem mostrado para o Mercado jurídico Que Dá para inovar Muito nessa área fazerdireito. Estamos todos aí recebendo Diariamente CONTEÚDOS Muito valiosos that VOCÊS produzem. Eu sou hum ácido consumidor fazer Conteúdo that VOCÊS oferecem e Muito feliz de saber Que Hoje a gente TEM Empresas Como um gratuito Locke consegue trazer para a gente INFORMAÇÕES Tãovaliosa. E no dia a dia,

Gabriel:   4:35
muito obrigado, certamente gostando bastante. Dos CONTEÚDOS that rápido Você estao começando a Produzir Lá E Que se uso inclusive Quem AINDA Não Não acessou. O blog é que usa. Recomendo Fortemente Que Voces that VOCÊS leiam o Conteúdo Que estao começando a Produzir, ESTA Euma qualidade bem diferenciada. Vou deixar o link para um dos artigos do Selmo no comentário desse episódio. Eu Acho Que vale a pena para VOCÊS escutarem. ISSO E Uma cria o Que se Contar para a gente UM POUCO da SUA Trajetória, Porque eu Acho Que onome desse episódio diz muito sobre você ao mesmo tempo você tem uma tradição e você conseguiu. Se Não Vá Ao MESMO tempo, Como Que foi desde o Início do ano na Carreira Como advogado MESMO, Até rápido Você alcançar o Sucesso Que rápido Você conseguiu e DEPOIS umdecisão de migrar para o mundo digital o Que E hum complemento para o Outro Que tenha um compartilhar com OS NOSSOS Colegas?

Selmo:   5:33
Legal? Entao, para Falar rápidamente here Sobre a Minha Trajetória na área Jurídica, eu de Fato, Uma boa parte da Minha vida na área Jurídica foi Dentro de hum Escritório tradicional, atua e POR Praticamente Dezoito ano Dentro Desse Escritório de Advocacia. E lá eume formei, Passando desde a fase de estagiário, Advogado redator DEPOIS Disso, o Coordenador diaria e Coordenador Mais Geral fazer Escritório. QUANDO Sair fazer Escritório, Escritório Já tinha Mais de Próximo de Trezentos Funcionários diretos, Colaboradores Que estavam diretamente vinculados Ao Escritórioe dentro dessa jornada. Tive Muita Oportunidade de Passar POR Todas essas fases, inclusive coordenando Alguns vezes Que o Que efetivamente deixaram Uma grande saudade. Para mim, é uma grande escolha acima de tudo. Aprendi com eles ao investe usar. Acho que a gratidão éalgo Muito Importante e TEM Uma Gratidão POR Todas como PESSOAS Que passaram POR Minha vida Nesse Período aí da advocacia tradicional. Bom, o Que a gente tinha nenhum dia a dia e QUALQUÉR um Minha Função, Função that TODO advogado Que ESTÁ Ouvindo here umnossa, o Nosso Ponto de that este vai ter sustentações orais, Audiência, Redação de Contratos, Redação de petições, Audiências com reunioes COM Clientes, ENTÃO Parceiro POR Toda ESSA fase da advocacia tradicional. Mas em dado momento eu acabei, SENDO em Estado, a trazer paraDentro do Escritório Sistemas de Soluções tecnológicas ali, para Fazer a Gestão de tudo ISSO Que eu Falei, a Gestão de PESSOAS, a Gestão de Processos Internos e Processos Judiciais e Administrativos e also Uma parte Financeira. Então tive a oportunidade junto com doisIrmãos Que eu Tenho Que se fizeram Ciência da Computação e São Totalmente focados uma área de Tecnologia de desenvolver hum Sistema inicialmente para atender como Necessidades de hum Escritório de Advocacia. ISSO há Praticamente dez ano Atrás o Sistema rodou e ficou Muito ritmofazendo uma gestão dentro deste escritório. E aí, há POUCO Mais de Dois ano Atrás, o Sistema começou a ter Uma Rodagem Já para o Mercado. E eu também parti para essa nova realidade de fornecer soluções tecnológicas para escritório de advocacia e departamentos jurídicos,Já com ESSA Bagagem Que eu tivo Dentro de hum Escritório tradicional,

Gabriel:   8:22
muito, muito interessante. E acho que o legal é que várias habilidades você teve que desenvolver no decorrer do tempo. Primeiro Como advogado e DEPOIS de Gestão de PESSOAS, Gestão de Equipes, Gestão de Processos, Até DEPOIS DELE ter that desenvolver Até Conhecimento tecnológico,Quais Habilidades, ASSIM, that rápido Você comida Que OS Colegas advogados, Que estao Nos executando, desenvolvam para that they consigam escalar uma Equipe e tornar a Gestão dos Escritórios Mais Profissional?

Selmo:   8:58
Veja bem habilidades A gente tem que ter que citar muitas. QUANDO a gente Lembra Lá fazer Fórum Econômico Mundial, ELE Chega a citar dez Habilidades POR Profissionais fazer futuro, Passando e Falando aí Resolução de Problemas Complexos, Pensamento crítico, criatividade de Gestão dePESSOAS, Coordenação, Inteligência emocional, CAPACIDADE de Julgamento de Tomada de decisões, Orientação aí não SENTIDO de servir como PESSOAS, CAPACIDADE de Negociação e existem Diversas Habilidades Que eu Acho Que Já São citadas. Hoje, eu eu prefiro Falar de Duas Que Acho Que SãoMuito IMPORTANTES para este momento Atual, that E o momento em that NÓS ESTAMOS Mais fazer that never, lembrando daquela Expressão Já cunhada e Pelos Americanos logotipo apos a Segunda Guerra, that E fazê mundo. Vulcão o mundo volátil, incerto, complexo ambíguo. Eu acho queDuas Habilidades estao Muito relacionada a este momento Atual Que NÓS ESTAMOS Vivendo da pandemia. Acho que o primeiro deles seria adaptabilidade. É necessário que advogados, estagiários, profissionais das áreas administrativas dos escritórios, advocacia e também dos departamentos jurídicos tenham capacidade dese adaptar à nova realidade, ter uma flexibilidade cognitiva maior. Ele, Hoje Já E Alguém Que ESTÁ Sendo em Estado, a TODO momento, a lidar com a Tecnologia. Entao, Não E Mais Aquele advogado Que precisava APENAS de Árvores, Quilos, OU SEJA, Aquelas Habilidades Técnicas.Mas ELE Precisa de ter Novas Habilidades não SENTIDO de se adaptar a este novo mundo. ELE Precisa de enxergar Que Ele, Como hum Profissional Do Direito, Não E APENAS UM redator de prazos. Ele tem que preocupar- se com o andamento de todo, por exemplo, em olharpara OS Centros de custódio de hum Escritório, sem SENTIDO de Diminuir OS gastos, uma Diminuir como despesas fixas, POR Exemplo, de hum Escritório, Ajudar a captar Novos Clientes, essas Novas Habilidades, ELAS estao Muito Relacionadas, Aquilo Que não Passado Não era exigido e hojeE exigido de TODO Profissional Dentro de hum Escritório de Advocacia e Uma Outra Habilidade Além da adaptabilidade, eu citaria Que a Resolução de Problemas Complexos Veja that Hoje o mundo apresenta Problemas Muito Complexos para a advocacia. Aliás, problemas que ainda nem sabemosquais serão as soluções. Muito se fala Hoje Sobre a necessidade de equalizar a necessidade de fornecedores, Clientes de todos OS tempos e rodas Que estao envolvidos ali com hum Escritório de Advocacia. Quem vai ter that apresentar boa parte dessas Soluções São OS advogados,com CAPACIDADE, inclusive de Negociação com CAPACIDADE de Conciliação. Entao, para resolver Problemas Complexos Que VEM Pela frente, ESSA Habilidade vai Ser Muito exigida. Entao, citando essas Duas, aí eu Acho Que Já Já Traz UM BOM norte aí para todos nos. Advogados,

Gabriel:   12:37
adaptabilidade e resolução de problemas complexos muito importantes para todo o mundo, principalmente nesse mundo. Posse, convide dezanove E Como se começou a Falar hum pouquinho Sobre Alguma? Alguns assuntos also Mais técnicos, para MUITOS Colegas here that estao Nos escutando that rápido Vocêcomeçou a Falar Sobre a importancia da Gestão Financeira e rápido Você Trouxe also Já Uma provocação Que OS advogados Não devem Ser APENAS executores de Agricultores redatores de Documentos Jurídicos, Como Que hum advogado that today ELE Faz tudo não Escritório DELE? Ele secretário,eu financeiro, ele se relaciona com o cliente, ele tem um escritório, tudo depende dele, ele consegue sair dessa função operacional para se tornar mais estratégico. E TAMBÉM aliando uma ISSO, há Uma Gestão Financeira Mais Profissional, POUCO Passo a Passo, sem Força, Poder se dar

Selmo:   13:37
bom, fala um pouquinho, fez uma pergunta e deixou um gancho no final sobre o financeiro. Veja bem o Que eu costumo Falar em relaçao Ao Financeiro, Quanto rápidamente Uma História e imaginar um Seguinte Situação Gabriel o Nós Estamos Aqui Hoje em Belo Horizonte equeremos fazer uma viagem eu, você e mais dois colegas para o Rio de Janeiro. Então, o que nós vamos ter que identificar? O Nós vamos ter that identificar qua E o ritmo Estimado Dessa Viagem Tão de Belo Horizonte. Até o Rio de Janeiro, oito horas nósvamos ter that Escolher hum Veículo Que vai Nos Conduzir, certamente o Seu, Porque o Veículo e fazer Gabriel E Muito Melhor fazer that o meu, Com Certeza. Mas NÓS vamos ter that Definir algumas paradas, Porque daqui fazer Rio de Janeiro Uma distância longa. EntãoNÓS vamos Pensar Mais OU Menos Uma parada em Barbacena e Uma Segunda parada em Petrópolis. E QUANDO a gente fizesse como paradas, NÓS vamos ter Que Fazer LHE UM verificar. Olhar para o Veículo vence, como Luzes de freio estao FUNCIONANDO. Setas, faróis, nós vamoster that abastecer o Veículo eventualmente, PEDIR para LIMPAR o para brisa fazer Veículo Olhar, suspendeu, estao com uma calibragem para that a gente SIGA, entao um Viagem eventualmente, when a gente Chegar NUMA Segunda parada Lá em Petrópolis, PODE Falar o Seguinte Selmo , rápido Vocêestava conduzindo o veículo e agora eu acho que eu sou o melhor condutor. Porque de Petrópolis para o Rio de Janeiro Eu conheço Muito bem a estrada. Passe here Já dezenas de vezes e TEM bastante Habilidade para Seguir nessa jornada. A gente vai terQue se preparar, POR Exemplo, para Pagar OS pedágios, that NÓS teremos Que Pagar Ao Longo Dessa Trajetória. Ou seja, uma viagem. Ela requer um planejamento, e ela requer uma atenção diferenciada em relação ao financeiro. É a mesma situação , é uma jornada. O financeiroele. Como nessa jornada, NÓS precisamos de Começar olhando para ELE pensando o Seguinte. Hoje eu Tenho, POR Exemplo, hum Faturamento de dez Moedas e eu quero ter hum Faturamento de cem Moedas. Veja that E Sair de hum Ponto Fiz hum Ponto IPs de BeloHorizonte para o Rio de Janeiro. Eu Preciso de estimar Quanto ritmo eu vou Gastar. Desde o momento Que estou Saindo Desse Faturamento de dez Moedas Até Chegar a cem Moedas, São como Oito horas de Viagem. No nosso caso, poderia ser seis meses, um anode planejamento. Eu precisaria, POR Exemplo, de observar Todas como Regras relativas a Velocidade Que eu Tenho Naquela Trajetória de Belo Horizonte Até o Rio de Janeiro. Entao, eu Preciso de Olhar constante ambiente para o meu velocímetro Que não Caso E o meu Fluxode caixa. E ELE Que vai me dar Toda a Velocidade de uma Velocidade de cruzeiro ali para atingir ESSE Objetivo. Eu, em dado momento vou ter Que Fazer Uma parada Como NÓS fizemos Uma parada em Barbacena e aí Fazer algumas verificações, Olhar para o meuPlano de Contas, Olhar para a Minha, para o meu centro de Custo, Olhar para Realidade ali that a gente tinha Falado Lá dos custódio Fixos, entao, ISSO TAMBÉM Faz hum cotejo aí fazer that E Uma jornada fazer Financeiro. DEPOIS NÓS vamos Avançar UM POUCO Mais,identificar that NÓS TEMOS Que Pagar sim OS pedágios, Que São OS tributos Que a gente vai ter, that Recolher Toda vez Que figado o Fato Gerador Dentro de hum Escritório. O Nós vamos Pensar also that Ao Longo Dessa Viagem MESMO a gente tendão se programadomuito, a gente pode ter alguns percalços, um pneu furado. Entao a gente PODE ter Nesse comparativo a Perda de hum Cliente Muito significativo para o Nosso Faturamento e aí a gente TEM Que Estar com o Planejamento para Já substituir este Faturamento Importante thatnós tínhamos. Veja Aqui o Que estou querendo Colocar here Nesse bate papo, E Que o Financeiro de hum Escritório, Uma jornada Que requer Planejamento Estratégico, that requer efetivamente hum dez. Borges, que permite que você olhe o tempo todo para todos os indicadores fundamentais,Como o Seu centro de Custo, Como o Seu Fluxo de Caixa, o plano de Contas that rápido Você CRIOU ali para Poder Fazer ESSA Gestão. Imagina that rápido Você Queira Fazer Aquela PEÇA Viagem de Belo Horizonte Até o Rio de Janeiro com hum Veículo Que Não Temvelocímetro, que você não tem capacidade de medir quanto você tem de combustível. Essa seria a mesma lógica para alguém que poderia fazer uma gestão financeira sem indicadores. Entao eu sempre indico Pará Todas como PESSOAS Olhar para OS Indicadores Financeiros, e aí valessede Profissionais Que PODEM Fazer hum Planejamento Estratégico, Ajudar na verificação Desse Planejamento Estratégico, Fazer ajustes Ao Longo fazer Caminho para that OS Objetivos Sejam alcançados. Meio. Que inimaginável Nós pegarmos um veículo foi o seguinte, vamos sair por aí sem nenhum objetivo?Se rápido Você TEM UM Financeiro that rápido Você Não tem, o Objetivo E um MESMA. PODE Pegar UM caminhão e Sair conduzindo, sem Muita Preocupação para Onde rápido Você ESTÁ indo, entao uma Sugestão Que eu dou para o Financeiro E Olhar para ESSA jornada com todos cessos comTodas essas Ferramentas Técnicas Que estao Disponíveis. Eu acho que isso gera muito valor para os escritórios.

Gabriel:   19:41
ISSO E Como rápido Você preparou hum Escritório para that ELE consiga analisar de Fato OS Indicadores. O Vídeo that, principalmente para quem de AINDA Não TEM UM Conhecimento Sobre Gestão Financeira, discutindo Desafios bem claros a Própria falta de Conhecimento técnico. Você mesmo já mencionouAlguns TERMOS Aqui, Que certamente, para Quem Nunca estudou Sobre ISSO, DEVE Estar com Alguma algumas Dúvidas e o Segundo E Conseguir ritmo para ISSO. Não E hum advogado that E hum clínico Geral Que Faz de tudo, Como Que ELE TAMBÉM consegue o ritmo paraConseguir Cuidar de Gestão Financeira

Selmo:   20:20
legal, Quase sempre OS Escritórios TEM um, Dois, Três sócios ali e acaba Que hum Deles OU Dois ficam Mais voltados para ESSA Questão Financeira. E naturalmente existe muita técnica em relação à gestão financeira. Todos esses instrumentos que eu citei aqui de gestão, osIndicadores ELES estao Disponíveis Já para that todos possam Fazer Gestão Até a Partir de Uma Própria planilha de Acção, Uma planilha de Excel Muito bem alimentada, ELA Traz INFORMAÇÕES valiosíssimas para that rápido Você POSSA Conduzir. O Que eu Vejo E Que OS advogados TEMUma Certa Resistência em PROCURAR Profissionais Que PODEM auxiliar nessa Gestão Financeira, Muito Porque eu montei o meu Negócio, ESTÁ tudo Dando Certo, Faturamento ESTÁ Entrando. Eu Acredito Que como INFORMAÇÕES that eu Tenho here São suficientes para Tomar decisões, mas nd hora thatELES contratam Alguns consultores, ELES conseguem enxergar Que MUITAS INFORMAÇÕES that estavam ocultas Dentro fazer PRÓPRIO Escritório começam a aparecer e permitem Que ELE TEM um CAPACIDADE de Tomar decisões Muito Mais assertivas. Então, o que a gente faz hoje no dia a dialanac, NÓS Não fazemos Uma consultoria, NÓS integramos Uma Ferramenta that E hum déficit borde com Todas essas Ferramentas Que acabei de citar here de Gestão para that o advogado, o gestor de hum Escritório Possa, Ao abrir o Sistema DELE, para saber exatamente Comothat this Realidade, ali, fazer Seu Fluxo de Caixa, Quanto Que ELE TEM de despesa Dentro de hum Período previamente marcado ali POR ELE MESMO, Como that this Realidade fazer plano de Contas do Escritório Onde ELE TEM gasto Mais se E com instalações e E como pessoal administrativo. Quais São OS Clientes Que efetivamente geram hum Melhor Faturamento Sobre o Ponto de vista de Receitas e despesas para Aquele contrato? Entao, uma Proposta Nossa E Levar Esse tipo de Ferramenta Tecnológica para that o advogado POSSA Tomar decisões eachvez mais assertivas. E, de Fato, o advogado gestor, ELE Precisa Muito Estudar Todas essas Ferramentas para that ELE POSSA Tirar o Máximo proveito, uma MESMA lógica de TERMOS Uma iPhone na Mão E Só fazemos Ligação se a gente Pegar Uma Iphone e Estudar bastante.A gente vai ver Que existem de Funcionalidades Que NÓS Não utilizamos, mas a Partir fazer momento Que a gente comeca a conhecer a gente Vê Que Ela Faz Muito SENTIDO para a Nossa vida.

Gabriel:   23:11
Acho Que Pela SUA fala, Não sei se rápido Você concorda, mas para Mim, para Que o escritor se tônico, ELE, consiga se tornar tradicional MESMO, fazer Ponto de vista Realmente ter Uma Qualidade diferenciada de Construir hum legado e para SEUS Clientes, de seu escritório,Que vai Chegar um Trinta, Quarenta ano e de existencia. E passa POR Gerações aí Que eu precisar, Óbvio, fazer Conhecimento jurídico. Mas Além Disso, a gente vai Começar vai precisar de that ter Uma Gestão Mais Profissional e hum dos Pontos Mais IMPORTANTES semdúvida seria de gestão financeira e análise de indicadores para tomada de decisão. Foi assim que foi durante a sua advocacia Sala de trabalho, escritório de grande porte. Foi ASSIM Que rápido Você conseguiu o Sucesso Que se conseguiu e DEPOIS a gente começou a analisar tudoisso e não sair do zero para um. Aí a gente começa a nova. E uma gente PODE USAR Uma Ferramenta, hum SOFRE OU Alguma Outra Tecnologia that FAÇA SENTIDO ali para Aquela Realidade, Como that ESSA Migração servir, Como that foi um SUA Migração da Tradiçãopara a Inovação na advocacia

Selmo:   24:27
legal? Primeiro, ASSIM foi Uma decisão Muito Difícil, Porque sou pai de Dois Filhos Que estao NUMA FASE Que dependem Muito de MIM e da mãe DELE. Faça Ponto de vista da Formação, São children AINDA. E a questão financeira pesa muito, porque a gente tomatomo uma decisão, isso é certo. Como você falou, já estava no escritório muito consolidado, que me deu um conforto financeiro muito legal e tomou uma decisão apenas . Vale SENTIDO Nesse para Sair Desse Ponto de hum Conforto Financeiro para hum mundo Absolutamente novo whenrápido Você ESTÁ apaixonado POR Aquilo Que rápido Você Quer desenvolver Ao Longo Desses anos, Que eu Falei Que eu estive Dentro fazer Escritório mexendo com Tecnologia Alguma, encantou Muito Que era uma possibilidade de Levar para Outros Escritórios, Departamentos Jurídicos, Soluções Que eu achava thatpoderia transformar uma realidade desses novos escritórios. E E exatamente ISSO Que eu Tenho experimentado Hoje. Sabe uma alegria muito grande de poder levar para o escritório. Não há nenhum sentido de usar no escritório, mas usar ferramentas novas, executar ideias que eu possa obtersem compartilhamento aí com Outros Escritórios, Como Hoje eu acaba, acabo tendão MUITOS Clientes. A TODO momento eu converso com hum advogado that E gestor de hum Escritório de Outro, com Alguém Que E Mais Relacionado ali, uma parte Financeira. Então tudo isso gera paraa gente, é uma alegria muito grande. Entao, uma Tomada de decisão Minha ESTÁ Muito relacionada a ESSE Desejo de Levar Que essas Soluções Que eu começei a ver, Que Fazem TODO SENTIDO Dentro de hum Escritório, e aí ISSO parte Não APENAS de Uma Gestãofinanceira, mas também da gestão jurídica de um escritor. Faça Ponto de vista dos Procedimentos Internos desde o recebimento de Uma petição inicial, o Acompanhamento das Audiências e sessões de Julgamento, OS prazos Que OS advogados TEM ali, a Gestão Desses Desses advogados, fazerPonto de vista das Tarefas that they desempenham nenhum dia a dia. Entao ISSO encanta Muito e, Pará MIM, fez Muito SENTIDO Sair Dessa Realidade de hum mundo fazem jurídico tradicional para o mundo fazem jurídico, hum POUCO Mais tecnológico, hum POUCO Mais voltado para aárea de gestão, foi o que mais me motivou . Gabriel,

Gabriel:   27:02
Muito, Muito bacana, Será Que pódios when, Ao Parar hum pouquinho Mais also, Sobre Sobre se OS especificamente, e TALVEZ TAMBÉM Dando Alguns Conselhos Sobre Como Que hum escritor Que ELE sai Desses Desafios Iniciais da Gestão para Fato buscar uma Ferramenta e Como thatELE ESCOLHA Ferramenta Correta para uma Realidade DELE? Como that VOCÊS fizeram, ano ano? Pinto Soares QUANDO ELAS estavam Lá para para utilizar a Tecnologia? Como that foi ESSA decisão

Selmo:   27:37
legal Falando, POR Exemplo, fazer Escritório da Pinto Soares, Onde eu trabalhei, há hum POUCO Mais de dez ano Atrás, o Escritório Já Possuíam, sofria de Gestão, e ELE Sentia Que tinha uma necessidade de se mudar Porque Aquele suave Que ELE possuía Já tinha chegado naCAPACIDADE limite ali de Entrega fazer that se pretendia. Entao foi Muito POR Uma necessidade, havia Uma necessidade Tecnológica de Fazer Gestão de PESSOAS e de Processos Internos e da parte Financeira. E ESSA necessidade Levou, ENTÃO, um Contratação Lá Atrás da ex juiz. Ea Partir Dessa necessidade foi construido fazer de zero degrau POR degrau. Ali, qua Que seria uma escada para that a gente Chegasse Lá em cima Onde a gente quería? Entao a gente sabiá Onde ELE estava e Onde a gente quería Chegar tecnologicamente. Ao longo dessePeríodo, eu participei Como analista de Sistema, apontando como Necessidades fazer Escritório, para that OS desenvolvedores colocassem ali Todas Aquelas Possibilidades tecnológicas that Já existiam para that estivesse à disposição do advogado. Então, lá dentro, uma necessidade foi muito. O desenvolvimento dehum Sistema novo VEM Muito A Partir Disso, E claro Que o Sistema Sozinho, em hipótese Alguma, ELE resolver o Problema São sempre PESSOAS, né, PESSOAS Que Usam a Tecnologia para efetivamente potencializar OS SEUS Resultados. De nada adianta um sistema top se você nãoutilize na sua plenitude ou pelo menos na sua maior parte, como funcionalidades disponíveis . Entao, pensando na Outra pergunta that rápido Você Defesa há Como Escolher hum software? Primeiro olhando para a realidade do escritório? O escritório, ele está numa fase em que ele já temTodas como SUAS INFORMAÇÕES sistematizadas ORGANIZADAS, ELE Já TEM CAPACIDADE de Olhar para OS SEUS Dados e ver that ESSES Dados Que se transformam fácilmente INFORMAÇÕES para uma Tomada de decisões. Ótimo. Ele já pode até pensar na utilização de inteligência, uma inteligência artificialpara Poder otimizar OS Resultados, mas imagina Que o Escritório esteja NUMA fase bem inicial Porque AINDA Não organizou SEUS Dados, ENTÃO vai precisar de hum Sistema Que gere para ELE uma Sistematização dos Dados, that organizar Todas quanto INFORMAÇÕES fazer Escritório, para that Sóhum Passo Dois ELE POSSA usar, POR Exemplo, Uma Tecnologia da UM POUCO Mais disruptiva, Como Sendo Uma Inteligência artificial Que vai atender especificamente Uma Realidade Desse Escritório ali, that PODE Ser Uma Redação de hum contrato com POUCO Mais de Automação e Menos Intervençãohumana. Entao a Inteligência artificial Poderia auxiliar Nisso, mas a Veja Que ELA Só PODE Ser Utilizado when rápido Você cumpriu uma etapa Número um, that E organizar OS SEUS Dados, estabelecer Quais São SEUS Procedimentos Internos, ENTÃO a ESCOLHA de hum Sistema, ELA parte POR Olhara realidade do escritório. Acredito Que ISSO E algo Muito Difícil de Ser Feito POR UM gestor, Porque when rápido Você vai para o Mercado, Hoje existem Soluções das Mais Variadas e aí ISSO gera para hum gestor uma dificuldade grande de Tomada de decisões em relaçaoà escolha do software. Mas existem Alguns that Já estao Muito Mais testados nenhuma Mercado, Que estao Preparados para atender OS Dois níveis Que tanto o saneamento fazer Escritório Quanto Já a utilização de Inteligência artificial.

Gabriel:   31:34
Acho Que a máfia Elizabete, that varias vezes, em Primeiro entendre Muito bem qua E o Problema fazer Seu Escritório, Primeiro faço básico, cumpra o básico, estao, organizar OS Dados, organiza OS Procedimentos e DEPOIS rápido Você vai ter clareza Sobre um, de buscar tecnologia ondebuscar ferramentas. E Muito Importante Que rápido Você cumpra ESSE Primeiro Passo Antes de dar o Segundo, Porque se Não rápido Você contrata hum software e o Seu Escritório TEM UM Problema Estrutural Muito Mais sepultura. E aí você não vai resolver o problema que vai, ainda vaigastar dinheiro errado. Agora, Além da bom Conhecimento de Gestão, Conseguir Fazer tudo ISSO E Muito Importante Que rápido Você conhecia Ferramenta se conhecia Tecnologias Porque conheceu Uma nova Ferramenta Que determinação de Fato o Problema fazer Seu Escritório PODE representar hum Lucro gigantepara seu escritório, pode deixar os clientes mais satisfeitos. Por ISSO that Ao MESMO ritmo also E Importante that rápido Você conheça como Novas Tecnologias Que estao indisponíveis. E aí that EUA Uma delas, that eventualmente PODE Fazer SENTIDO para VOCÊS se acharem Que Faz SENTIDO,TEM Certeza Que o Céu vai Estar à disposição para conversar cabelo linkedin, cabelo cabelo site. Também está tudo aqui. Nenhum comentário desse episódio, queria saber se você tem algum recado final. ASSIM, para o Pará OS Colegas, Advogados e Advogadas Que estao Nos escutandoe Voltando um para o Nosso tema de Hoje E Tradição e Inovação na advocacia, Ao MESMO tempo, Como Que o Escritório se mantém tradicional e Ao MESMO ritmo ELE Traz de nova Ação Fazendo um CONCLUSÃO de Hoje?

Selmo:   33:20
Legal, when a gente fala de Inovação interessante, Porque ELE E Muito Ligado, E UM tema Muito Ligado a ideia Que a gente TEM de criatividade. E TEM UM autor that Muita gente Conhece o nomo DELE, Abrão. Mazulo, ele escreveu Aquela hierarquia das necessidadesPirâmide de Malu, de Malu e ELE fala o Seguinte O homem criativo Não E hum homem Comum Ao qua se acrescentou algo criativo E o homem Comum fazer qua nada se Tirou, Que eu Vejo Hoje com ESSE Pensamento. Os escritórios de advocacia, de uma maneiraGeral, estao Muito preocupados com a criatividade. E isso é uma realidade. No entanto, como PESSOAS MAIS Criativas fazer Escritório estao não dia a dia, envolvidos em Diversas Tarefas e ESSA Realidade de ter hum volume de Muito grande de Tarefas para desenvolver prazos, Audiências,reunioes, tudo ISSO tira Desse homem OU Aquilo Que E essencial, that E o ritmo para that ELE POSSA Ser criativo. Entao, E interessante Que OS Escritórios consigam perceber Que a criatividade, ELA E Própria fazer advogado, advogado, Não Ser, Naturalmente, Muito criativo. Bastavez de inúmeras teses Que surgem todos OS dias, mas ESSA criatividade. Ela surto Muito when o advogado TEM ritmo para Pensar algo novo. Entao, a Mensagem Que eu dou E aceitem Que OS advogados dos Escritórios, Pará Serém Criativos, precisam de ter Mais ritmode um ELES um CAPACIDADE de ter o ócio criativo. E ISSO Que vai Fazer com Que Novas ideias surjam para a Realidade Específica de Cada hum dos Escritórios. ASSIM uma Mensagem final, Que eu Passo TAMBÉM da necessidade de Ser criativo e Neste momento em thatNÓS ESTAMOS Vivendo Aqui, de Uma Realidade de pandemia Onde Que OS advogados estao Mais Trabalhando em casa escritório, com POUCO Mais de Liberdade de organizar o Seu tempo, usar Esse ritmo also para a criatividade e Não APENAS para Ficar cumprindo Rotinas o ritmofaçam. Se você gosta de um pouco da rotina, dedique um pouco mais desse tempo para pensar. E aí rápido Você Precisa de esvaziar a SUA mente. ESTA UM POUCO Mais Preparado para ESSA para Receber ESSES impulsos Que VEM a Partir fazer momento Que se ESTÁ com um SUAmente aberta, com pouco mais de tempo disponível , menos pressão em cima de você. Acho Que ISSO gera para o advogado hum grande valor, Que E Uma das Habilidades Que todos NÓS vamos ter that that Já desenvolveu Muito. Que ESSA CAPACIDADE de ter criatividade, entaoE a Mensagem final, Que o Deixa em Relação à criatividade e colocando also à disposição de Todas como PESSOAS aí para Poder bater hum papo agradecendo Novamente. Você, Gabriel, Pela Oportunidade, Aquilo da Conversa e espero Que a gente Possa, em Outro momento, Como esse,

Gabriel:   36:45
Muito Muito legal, um Ser Muito obrigado Novamente, escutando, lembrando Muito Propósito. Filó A gente Nasceu para CRIAR Uma Experiência de Trabalho diferente nenhuma Direito, na advocacia e Ajuda advogados a crescerem MESMO. E para isso crescer. A gente precisa pensar, precisa, precisa deser mais estratégico. Preciso usar melhor ou nosso tempo. A gente Precisa de Sair UM POUCO da Operação, Acredita. Muito Nisso Aqui vai Muito da Acordo com tudo o Que se Trouxe de novo. Agradecer muito pela sua presidência, porque eu sei que é muito corrida.Rápido Você rápido Você E Uma pessoa e Muito bem sucedida. É muito humilde, que é um espelho. Bastante eu Não Caso de de e um deseja AINDA Mais Sucesso para quinze na Próxima quarta feira, a gente volta that Glória com Mais Uma convidada especial, o Episódio denúmero cinquenta mil, deu se assustou com essa contagem. Espera de ver um Cada vez that VOCÊS gostem fazer Próximo Episódio, vai convidar Que a chila ELA E Uma advogada Incrível. Você, rápido Você Não estava um Sentir Que rápido Você ESTÁ here Até ágora AINDA Não seinscreveu no nosso país de áudio no esporte pai, na época do pleito no país . Com o Dano, esquece se inscrever Lá para rápido Você recebeu, Pois sempre Vinte Soltam episódio Novo also Não esquece Que Acessar o blog de fazer bloco. Você pode, por exemplo, LessaO episódio transforma esse episódio em texto, se você preferir também a próxima pessoa.