Lawyer to Lawyer, da Freelaw

#48: Gestão para advogados e empreendedorismo jurídico - c/ Getúlio Santos

April 16, 2020 Freelaw Season 2 Episode 28
Lawyer to Lawyer, da Freelaw
#48: Gestão para advogados e empreendedorismo jurídico - c/ Getúlio Santos
Chapters
Lawyer to Lawyer, da Freelaw
#48: Gestão para advogados e empreendedorismo jurídico - c/ Getúlio Santos
Apr 16, 2020 Season 2 Episode 28
Freelaw

Como iniciar a profissionalização do seu escritório de advocacia? 

Como dividir tarefas administrativas e jurídicas em seu escritório? 

Como criar procedimentos internos para o seu escritório de advocacia? Como utilizar métricas e KPIs em seu escritório? 

O que é um fundo de reserva? Por que o seu escritório deveria ter um? 

No episódio de hoje do #lawyertolawyer, Gabriel Magalhães entrevista Getúlio Santos (getulio@oss.adv.br), sócio-fundador do Oliveira, Souza & Santos Advogados Associados, empreendedor e investidor em projetos de tecnologia.

O Getúlio também é:

  • Bacharel em Direito, pela PUC - MG
  • CBA - Gestão de Negócios, pelo IBMEC - MG
  • Pós-graduação lato sensu em Direito Privado, pelo Instituto Metodista Izabela Hendrix
  • Pós-graduação lato sensu em Direito Tributário, pelo IEC - PUC - MG

Lista de ferramentas citadas durante o episódio


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Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCT6_26wyQV7GXriS0kogw1g

Música utilizada no Podcast: www.bensound.com

Show Notes Transcript

Como iniciar a profissionalização do seu escritório de advocacia? 

Como dividir tarefas administrativas e jurídicas em seu escritório? 

Como criar procedimentos internos para o seu escritório de advocacia? Como utilizar métricas e KPIs em seu escritório? 

O que é um fundo de reserva? Por que o seu escritório deveria ter um? 

No episódio de hoje do #lawyertolawyer, Gabriel Magalhães entrevista Getúlio Santos (getulio@oss.adv.br), sócio-fundador do Oliveira, Souza & Santos Advogados Associados, empreendedor e investidor em projetos de tecnologia.

O Getúlio também é:

  • Bacharel em Direito, pela PUC - MG
  • CBA - Gestão de Negócios, pelo IBMEC - MG
  • Pós-graduação lato sensu em Direito Privado, pelo Instituto Metodista Izabela Hendrix
  • Pós-graduação lato sensu em Direito Tributário, pelo IEC - PUC - MG

Lista de ferramentas citadas durante o episódio


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Gabriel:   0:16
as melhores práticas de gestão, inovação e tecnologia no Direito. Meu nome Gabriel Magalhães bem vindo ao longo de esse, pode querer foi oferecido pela Frilot. A forma mais segura para aqui no seu escritório de advocacia contrata advogados online e sob demanda. Eu sei que talvez você nunca pensou nessa possibilidade, Mas agora você pode realizar parcerias com advogados especializados em qualquer área do direito, de acordo com a sua necessidade. É só entrar no site da vida, dado ponto frio ponto ou enviar a descrição do serviço que precisa ser deputado, as orientações, o prazo. E aí só aguarda mais acontecer e você visualizar as propostas dos profissionais. Faça parte agora da nossa comunidade realmente o portifólio de serviços jurídicos que seu escritório oferece aos seus clientes, ao advogado, ela advogada, Seja bem vindo, seja bem vinda ao episódio quarenta e oito do Loyalty! Loya dá frio São Gabriel Magalhães É um prazer estar aqui com vocês novamente Hoje nós vamos tratar de empreendedorismo e gestão para advogados. Como que você pode se tornar um advogado empreendedor? Como que você pode aprender gestão? Como que se pode fazer isso? Na prática? Como dividir trabalho de uma forma eficiente no seu escritório de advocacia. Principalmente Agora, nesse mundo e posse, convive com os desafios do Advocacia Home Office. E se você ainda quiser avançar mais com o que você pode desenvolver iniciativas de tecnologia dentro do seu próprio escritório de advocacia, Convidados de hoje o Jeito dos Santos. Ele é sócio fundador de Oliveira Souza de Santos Advogados Associados ao Empreendedor, Investidor e projetos de tecnologia. Seja bem vindo de tudo,

Getúlio:   2:25
bom dia! Todo mundo que está ouvindo a si logo, a jóia e é um prazer falar com você

Gabriel:   2:31
brigar. Getúlio tem certeza que você vai agregar bastante aqui, para os colegas, advogados e advogadas que estão nos escutando quando para o pouquinho para gente, como que foi o início do seu escritório de advocacia. Como é que você decidiu fundar o escritório? Quais foram os desafios iniciais?

Getúlio:   2:48
Logo no primeiro dia que cheguei na OAB sai do escritório que até então, onde estagiava e fundei o escritório, mas sempre continuei empreendendo em algumas outras áreas o que mais o escritor nosso é fundado. No ano da nossa formatura, praticamente eu e os demais sócios e desde então tenho visto e acompanhado essa mudança e aprendendo o dia a dia Como funciona um escritório e acho que o mundo hoje é propício a os novos escritores, pequenos escritórios. Conseguimos ser mais eficientes com todas as ferramentas que a gente tem hoje

Gabriel:   3:32
muito legal. Getúlio. Assim, quando você começou lá, quando vocês abrir o escritório depois da faculdade, vocês já tinham a noção de gestão, como que foi aquele início Ele e com o que vocês foram aprendendo esse profissionalizando mais. Assim, nesse ponto de vista de gestão mesmo,

Getúlio:   3:51
primeiro, nenhuma até me corrigem se estiver errado, pois não acompanha tanto o mundo acadêmico. Hoje em dia a dia a dia de faculdade de direito, Nenhuma faculdade de direito prepara alguém para ser um advogado administrador de um escritório ou um empreendedor. Ela pode se preparar muito bem para a prática jurídica, peticionar, teorias lindas e maravilhosas. Mais ser empreendedor, não é isso. Um escritório sem uma figura central, de um administrador, cem pessoas que entendam de gestão. Ele tem de a patinar durante muito tempo e perder muito tempo num acordo de aprendizados, necessário e nem focando nisso. Eu tem buscar uma especialização no caso de gestão de negócios, para que eu pudesse cumprir esse papel dentro do nosso escritório. Isso abriu uma visão como advogado, como entender? Tratar números métricas, Tudo isso que um advogado praticamente sai da faculdade sem fazer ideia entre quem que se trata. A gente tem uma noção de advocacia que a gente tem de estágio da parte petição mas a gente não sabe que é um Piai que é uma métrica. Qual o valor da sua hora se aquilo que aquele honorário por santa cobrando, ele é barato, caro, Enfim, somente com estudo e com a prática que a gente consegue entender um pouco mais da gestão. Hoje existem ferramentas que antigamente eram inimagináveis para facilitar a administração e a gestão do escritório. Advocacia

Gabriel:   5:51
não muito, muito bacana. E assim como que a divisão de você com os outros sócios do escritório, você disse que você hoje ocupa, e o papel de administrador, o qualquer função dos outros sócios. Eles também eles também então e conectados com a gestão, é só você mesmo. E como que vocês decidiram por essa divisão? Assim, enquanto mais um pouquinho também da então? Porque mais, na realidade do Oliveira, saúde são dos advogados são quantas pessoas como vocês dividem as tarefas?

Getúlio:   6:26
A parte da administração? Eu realmente fiquei um pouco à frente, tanto aptidão. E acho que um pouco de vocação nesse sentido. E sempre procurei. Pesquisei ao máximo atualizado com essas novas ferramentas. Hoje a nossa administração é basicamente tocada por mim, tem o pessoal de back office e é um trabalho que eu tenho que vestia as duas camisas, como os administradores, como advogado, sabendo separar esses assuntos. Às vezes o lado administrador entra em conflito com o meu lado advogado. Mas o essencial é que hoje a gente consegue gerar informação e relatórios para que os sócios que não acompanham de administração consigam ter acompanhar a performance, ajudar na tomada de decisão, nas reunião Hoje, nos encontros que os sócios optam por destinação de recursos, enfim, de política, se adotada a estratégia para o escritório, para longo prazo, com relação ao que hoje nós somos uma equipe de no total de nove pessoas, tais como esquecendo de alguém envolvendo o nosso pessoal administrativo, Estagiário Advogados, então equipe relativamente pequena, mas eu entendo esse formato como um formato bem enxuto e que a gente tem se mostrado capaz de escalonar a ele utilizando uma série de ferramentas e técnicas de forma satisfatória, atendendo pequenas e grandes empresas.

Gabriel:   8:25
Acho muito interessante divisão que vocês fazem na sociedade. Vocês de tudo, porque ficou bem claro os papéis assim, em que precisa de alguém que vai abraçar a gestão do escritor. Então, assim fosse colega divulgar, está escutando isso. Pode que se você acha que você não, não é a sua praia mesmo essa parte, número de entender de profissionalizar o seu negócio, na minha visão, você precisa de encontrar um sócio que vai te ajudar nisso, porque se não o seu escritório vai ser amador e principalmente agora nesse mundo pós convite, que vai ser ainda mais competitivo e difícil Realidade que está aí. Vai ser uma uma depressão que está vindo por agora. Vai ser mais difícil prever o que precisa ser ainda mais profissional. Então, se você é mais acadêmico, busca e um alguém, animais de bisões para te ajudar ao vice, dessa vez em pleito, Getúlio traz, certamente, pode ser aplicado para vocês. Não se se concordam com essa visão, Getúlio. E, além disso, também você começou a falar de ferramentas e práticas que você pudesse correr um pouquinho mais. Acho que o colega que está escutando agora poderia fazer amanhã. Assim, para melhorar um pouquinho. Eficiência na execução de serviços.

Getúlio:   9:38
Perfeito é feito no nosso caso específico, nós temos, por exemplo, eu tenho um advogado, advogado, processualista contencioso escritório. Se eu vou discutir uma demanda com ele, por algum motivo algum cliente, a decisão final é dele. Ele é o responsável por aquele setor do escritório contou Com a contribuição é válida na área trabalhista. Vamos discutir onde o sócio responsável pela trabalhista agora tem. É necessário que a todo momento tenha alguém com a função de administrador ou de gestor do escritório, que às vezes vai sentar e falar. Olha, esse contrato não está interessante. As horas que nós estamos gastando não pagam. Os honorários não fecham com com o gasto de horas os nossos advogados ou estagiários. Então é fundamental que tenha se uma visão financeira do litígio, do escritório, custo fixo, custo de horas, curso de hora de estagiário. Tudo isso é relevante. O advogado tem que entender Alê métricas. E hoje, em trinta minutos no YouTube, trinta minutos, uma pesquisa na internet, você é capaz de ter acesso a fundamentos básicos de controle financeiro e de gestão, que antes era inacessível. Então, é fundamental que alguém tome frente disso, caso contrário, os escritórios vão perder dinheiro, vão entender que vão começar a entender que o dinheiro não entra. Então, sim, vou colocar algumas coisas básicas que eu queria que alguém tivesse me falado isso lá no início. E aí, alguns citando algumas ferramentas, por exemplo uma louva, uma ideia não ideia. É uma coisa simples que a gente tomou uma postura do dia um do escritório, fundo de reserva de escritório. Existe um valor fixo de cinco por cento de tudo que entra no escritório independente da origem dele, é destinado a um fundo de reserva. Por isso, esse valor é um valor fundamental que desde há mais de dezesseis anos a gente tenha se esse valor sempre depositado mês a mês para que serve esse valor, investimento em infraestrutura, investimento de cursos, softwares e, inclusive se preparar para períodos de vacas magras, que podem acontecer, principalmente nos escritórios pequenos, como é o perfil do nosso Hoje em dia, existem milhares e milhares de ferramentas, aí milhares, não. Algumas ferramentas, ferramentas extremamente baratos. Dois vezes o preço do Netflix Você contrata hoje um sistema de gestão financeira. Isso que dá transparência, te dá credibilidade junto a seus clientes, quando você foi enviar um relatório de despesas de reembolso, enfim, isso é fundamental para qualquer escritor. Eu, por exemplo, utiliza um sistema que é extremamente simples. Posso falar aqui na proposta. Não souberam dizer em patrocinar. Agradeço muito feliz. O europeia do Craque Box é uma ferramenta que eu acho que eu pago trinta reais por mês. Existem ferramentas melhores? Sim, os olhamos. Existem softwares mais completos e mais e mais robustos de gestão financeira, mas que os outros sócios não se adaptaram muito bem. Então, voltamos por um software simples e que atende a nossa demanda e é uma curva de aprendizado. Eu não podia sair, por exemplo, de uma planilha de Excel implementar um, um software extremamente robusto, nós não tínhamos o procedimento suficiente para alimentá lo naquele momento. Então, é uma uma curva. Pode ser que não sofreu um determinado momento que atenda, o importante é estar antenado com o que tem disponível. Antigamente, por exemplo, não fala. Antigamente eu percebo que estou ficando velho, funda ferramentas básicas que nós temos hoje. Belo leque são ferramentas, por exemplo, que eu estou tentando implementar no escritório. Ainda não conseguiu. Mas pretendo fazer, pois é uma ferramenta que você, como permite que você centralize todas informações de um determinado assunto em um só canal, evitando em e mail whatsapp, Enfim, é uma ferramenta que são ferramentas que o escritório tem que estar constantemente, buscando novas opções hoje em dia, com o sistema gera acionador financeiro fornecido pelos próprios bancos é super fácil contra o controlar. Robôs financeiros fazem essa sincronização com com conta bancária, o que facilita em muito sistemas de controle processual. Eu acho que esse até que já está mais enraizado, mas às vezes o escritório pequeno pensa que a não. Quando eu tiver demanda, eu vou. Vou pensar, não sofre de gestão de processos, não. Você tem que ter agora o sistema, porque o processo de adaptação tem que fazer parte de inserção de dados, tem que estar dentro dos seus processos e deve fazer parte da cultura da empresa o mundo. Hoje, ele é data do vivem, não tem jeito. Então, se você não tem dados sobre a luta em Erbil, time sobre seus processos, sobre quando você está gastando em cada processo, você não tem um escritório. Você tem um bando de pessoas reunidos, peticionando personalismo. Pego as ferramentas mais simples. É o Dropbox, principalmente nesse tempo de home office, que a gente não sabe quanto tempo e pendurar isso. Isso se tornou uma ferramenta essencial. Você tem de estar, não balançou a proposta, apenas as ferramentas de armazenagem, enfim, nós trocamos o sistema de gestão desse processo no escritório pelo menos quatro vezes. Nesse último, desses últimos dezesseis anos, nosso, isso provavelmente vai continuar. Temos que estar sempre evoluindo nesse quesito.

Gabriel:   16:22
Acho interessante primeiro que das ferramentas que você citou você falou aí do sofre de gestão de processos por fim, Mas, assim, quase todos são ferramentas feitas para não advogado, não são ferramentas feitas para para o mercado jurídico, são ferramentas que não aparece no radar de Lotex. Dois. Todos advogados que estão querendo buscar a inovação começam por lá. Então, é uma lei que é uma ferramenta de comunicação, é um trela que é uma ferramenta de gestão. Ditar é fazer um Dropbox que é uma ferramenta e de armazenamento de arquivos em nuvem em nuvem, ferramenta que você disse que a gestão financeira

Getúlio:   17:08
é o que a gente utiliza

Gabriel:   17:12
isso, Então, assim são ferramentas fora do direito, Então caiu a ideia para você colega advogado, que talvez em que precisa de entender como empresas normais funcionam e ver o que elas usam, para gestão financeira delas que elas usam para melhorar a produtividade e com base no que acontece fora do direito a adaptar o mercado jurídico. Até porque, em geral, as empresas fora do mercado jurídico elas são mais avançadas em gestão, então pode ser um bom espelho para o seu escritório. Além disso, uma outra questão que me chamou chamou atenção. Getúlio é que para para para utilizar as ferramentas, você falou todo momento de métricas e também de criação de procedimentos internos para o seu escritório, de advocacia e para mim. E se realmente, o ponto principal, o ponto básico assim, da gestão de qualquer negócio, eu queria saber assim. O que você acha que o advogado pode poderia fazer para começar a desenhar os procedimentos internos do zero E também para começar a acompanhar as médicas do zero, imaginando que esse advogado nunca, não tem nenhuma nenhuma planilha ainda. Ou ele nem sabe o que é procedimento interno, como que ele pode começar a ter um básico de acompanhamento dessas duas duas questões importantes.

Getúlio:   18:46
No nosso caso, eu vou colocar minha experiência dentro das empresas que eu participei participe do nosso escritório. Eu acho que o procedimento primeiro tem de partir de uma experiência prática que estou querendo dizer com isso sim. Eu vejo que depois, que toda a procuração que o envio, eu eu abro um arquivo, Eu copio uma informação de um determinado basta, eu envio diretamente para um um cliente ou para alguém da equipe beckloff Eu vou depois de fazer isso algumas vezes eu vou entender que isso é um procedimento, Vão entender aonde existem possíveis falhas, seja de entrada de dados, seja no envio. Uma vez que eu vi os possíveis erros, eu trabalho com a seguinte ideia Se eu fosse passar isso para ser feito para uma pessoa como eu queria, que isso fosse feito. E aí eu escrevi um arquivo, literalmente o passo a passo. Depois eu passo eu mesmo conseguir esse processo que provavelmente vai surgir alguma. Algum detalhe, alguma, outra dúvida? Alguma coisa que eu acho interessante, Depois que eu vi isso realmente não conseguiu explicar isso com terceiro, eu costumam delegar isso para alguém, e vezes a pessoa entendeu que eu disse. A partir do momento que eu vi, cada pessoa entendeu. Raizo isso como um procedimento. Mas uma coisa que é fundamental, que eu falo da prática você tem de solicitar sem perfil bex da sua equipe, Porque uma coisa que funciona para você pode não funcionar por algum outro motivo com alguém da sua equipe. Então, comunicação interna para otimizar procedimentos tem de ser uma constante no escritório. E se você às vezes voltando naquele assunto, de ter uma figura do gestor administrador, se você está ocupado demais, cuidando dos seus processos e não tem ninguém olhando para isso, você não vai se preocupar com procedimentos, lançou a métrica. É sim. Até uma das primeiras vezes que eu ouvi falar da Filon, eu acho que houve um. Pode querer alguma coisa que você está falando de Pio aqui, quando bateu naquilo, foi interessante advogado. Falando disso, acho que tem uma coisa em comum porque não é comum ter métrica. Métricas hoje são fundamentais para qualquer tomador de decisão. Poder traçar planos, estratégias e isso dentro do escritório advocacia se traduz em que para que os sócios possam saber e definir um planejamento estratégico do seu escritório, sem métrica, sem dados, ele não é capaz tomar essa decisão nesse mesmo sentido. Nós temos aí cada vez mais envolve a questão da dosimetria, a biometria, se não passar a ser compreendidas pelos advogados, e estou falando de advogados que estão ali, peticionando o dia inteiro. Se ele não entender conceitos de geometria, ele vai ficar para trás nesse mercado. É um mercado que está em expansão e é capaz de dar respostas sensacionais e melhorar a performance em todos os sentidos, de qualquer escritor.

Gabriel:   22:27
Eu acho que sim, essas dicas que você compartilhou, que Getúlio são um realmente o que qualquer escritório de advocacia precisa de fazer para começar a ter uma gestão profissional. E assim não é nada de outro mundo. Vai ser difícil. No início vai, mas como Getúlio disse que iria criar procedimentos, criar procedimento é como ensinar alguém a fazer um café? Então, colocá la uma colher aqui do café, depois aquecer a água e depois fazer isso é colocar a China, escolher de açúcar ou não colocar açúcar, Porque a equipe que não gosta de açúcar. Então eu já fui em escritórios que tinham a receita de café na cozinha, mas não tinham a receita para a execução das petições. Não tinha receita para os atendimentos do cliente, Então criar procedimentos, como criar receitas de bolo, criar receitas para fazer café e, aos poucos, o que precisa ser feito com muito. Getúlio destacou que a equipe se reúna para discutir sobre esse procedimento. Que se crie o hábito de isso e por isso que é importante uma comunicação constante. Tem reuniões periódicas da equipe para discutir especificamente e um outro passo para uma gestão profissional, além da criação de procedimentos, a definição de métricas e o acompanhamento das métricas. E você pode, eventualmente, começar com uma planilha com isso E isso, como Getúlio disse, vai estar está atrelado nesse ponto específico, Está falando, está atrelado a gestão, mas com a júri. Meteria, por exemplo, e tem um episódio específico sobre geometria aqui no noite loya. Daqui a pouco esses dados, eles vão estar sendo utilizado de uma forma cada vez mais maior para a peticionar também no escritório Advocacia. Então, uma vez eu falar que a jurisprudência majoritária entende isso, não vai ser isso, mas vai ser sim. Setenta e quatro por cento dos julgados no Tribunal de Justiça de São Paulo condenaram empresa nesse sentido. Então, o mundo está ficando cada vez mais próximo dos dados. A gente precisa de começar a se aproximar os dados de indicados, eu acho que a melhor forma

Getúlio:   24:45
complementando essa questão da dosimetria, alguns tribunais. Eu tenho alguns trabalhos bem, falar que são meus, também é prepotência, tem alguns parceiros que a gente acompanha muito essa questão de geometria. E em alguns estados a gente é capaz de justiça, Brincou. Nisso que a gente é capaz de adivinhar o parâmetro da decisão do juiz antes dele da sentença, porque a gente já tem dados suficientes para que aquele tipo de caso nessas essas condições, a sentença vai ser dentro dessa faixa. E isso em breve, principalmente com a evolução do PCJ. Eu acho que realmente agora vão ter que ter uma evolução ainda maior com essa questão de Romeu. Once de isolamento, enfim, vão ter que facilitar o acesso a informações que hoje já tem um pouco mais complicado de fazer essa geometria nas suas decisões deles, nas movimentações dele. Mas você vai saber mudar talvez a forma sua de peticionar, porque você de ante mão, já vai saber que aquele juiz decide dessa forma, como essa alegação é feita. Isso isso daí da união pode quer sim ter sobre isso. Não só os escritórios vão utilizar cada vez mais essas técnicas. Como o próprio Judiciário está utilizando ferramentas para decidir em massa, então vai ter que ter uma durante o momento, os advogados vão peticionar de mais básico. Chegam a uma uma hora que o Judiciário vai conseguir dar sentença quase que instantânea, porque ela vai estar analisando os dados dos advogados. Então, o advogado tem que acompanhar isso, não é um caminho sem volta

Gabriel:   26:35
e de Getúlio, assim. Eu sei que você já tinha esse procedimento bem definidos. Só que agora com couve de, certamente deve ter dado uma chacoalhada. Como que está esse cenário para vocês? Hoje? Mudou alguma coisa na divisão de tarefas? Quais foram as maiores dificuldades e aprendizado? Até então?

Getúlio:   26:58
Como sim, existem pessoas que são mais propensas e mais adaptáveis a esse tipo de alteração. O que nós fizemos internamente foi logo no surgimento dessa crise. Nos primeiro convocamos uma reunião para definir o planejamento estratégico que a gente achava, quais setores e quais clientes poderiam ser potencialmente afetados e preocupando vivemos, o que pode deveria ser organizada Internamente, optamos por nome, opções para todos os nossos colaboradores. Nós não sentimos ainda nesse primeiro momento. Qualquer alteração substancial que tenha demandado rever nossos processos ainda. Mas é isso o processo. Ele deve ser acompanhado para saber se continua funcionando. Pode ser que algum colaborador não se adapte ao estilo Romeu Ops Y e eu queria ter um computador. Se não tem um gestor, eu não gosto digital, notebook, gorjeta no computador. Se não tem um gestor com alguém acompanhando essas informações, não tem como tentar se adaptar e fornecer melhorias para aquele colaborador. Então, eu acho que está sendo um aprendizado que esse convite e acho que vamos ter muitas mudanças no setor jurídico como um todo. Eu acho que, nesse modelo atual, grandes escritores talvez sejamos mais prejudicados para uma série de fatores, desde custos fixos muito elevados, a questão de complacência com o tratamento de informações, escritórios pequenos e médios. Eu acho que vão ter um uma vantagem que é de se adaptar mais fácil a essa realidade. Agora vamos saber se isso é perduraram, não.

Gabriel:   28:56
Por exemplo, acho interessante a forma que você lidar com a crise A gente até fez um material completo com uma análise da Frilot sobre sobre os impactos econômicos que convide, dezanove Gera na advocacia ou até deixar o limite que a descrição do episódio. Se você quiser saber mais e um dos pontos que significa, destacou lá, na nossa análise, é que, assim como o mundo mudou no mundo ante convite o mundo pós convide A primeira, uma das primeiras iniciativas que qualquer escritório deve fazer, rever o planejamento estratégico e se você não tinha um planejamento estratégico antes da convide! Agora, é o momento ideal para fazer. E foi o que Getúlio foi analisar com sócios, de analisar quais são os potenciais impactos com que a economia vai. Pode impactar os nossos clientes onde a gente pode ganhar e perder dinheiro onde pode eventualmente ganhar. Ninguém negou essa análise e veio também, ao mesmo tempo que você estão como cultura, de de muito teste. Agora vamos ter, estavam bem como estas que estão sendo os procedimentos, mesmo, ao mesmo tempo criando muitos pontos de contato para ter diálogo com a equipe, para que sempre que tiver algum problema e vamos tentar resolver ajustando mais os procedimentos de trabalho online. Eu queria saber também Getúlio. Assim, se você tem alguma aposta específica para áreas do Direito, policiais que estarão em assim são nessa crise áreas que tal instaurou um declínio. Se você não tiver, não tem problema.

Getúlio:   30:27
Esta é só o paredes com relação ao último assunto de convide. Aí, só para lembrar como que a importância do planejamento estratégico, aquilo que eu disse lá no início temos um fundo de reserva tudo que entre cinco porcento e nós nos sentamos e falamos olha com relação a parte financeira, estamos tranquilo, podemos ficar fechado um ano para se adaptar. A gente tem a tranquilidade de um fundo de reserva que mantém tranquilo durante um período indeterminado para que possamos tomar decisões com maior tranquilidade.

Gabriel:   31:06
Não ligou muito a cara você analisa nas áreas agora, se no direito. Assim, de uma forma, macros, em que se acha que pode, podem ser oportunidade. Ao mesmo tempo, onde estão os desafios? Agora, nesse cenário e pós, convide o ex policial, principalmente após quarenta e depois que os prazos voltar

Getúlio:   31:24
ao normal, vamos lá, Eu eu acho que acho não, já é fato na parte trabalhista, eu acho que quando há essa onda de desemprego e esterco acompanhar as últimas exceções que a gente sentiu mais de perto dois mil e oito, dois mil e treze Lippi A tendência à parte do reclamante. Se você de volta para o reclamante, há uma demanda, um aumento de demanda substancial e para quem advoga para o reclamado na parte trabalhista você vai ter de adequar processos. Estamos ter alterações de MPs e decretos praticamente diariamente nesse governo. Então o consultivo, nessa parte trabalhista, vai tende a crescer muito. Época de crise também trazem o que provavelmente muita questão societária, fusões, aquisições ou até mesmo recuperações judiciais. É uma tendência de jota. Provavelmente vai ser um setor que, como na última crise, a gente viu vai ter um aumento significativo. Falam do ponto de vista mais prático e ainda incerto demandas consumeristas. Eu acho que nós vamos ter uma explosão, mas eu não sei ainda se isso vai ser bom ou ruim, porque estão se falando muito e flexibilização de uma série de de garantir que a gente tinha no seu dezesseis já estão falando em não aplicá las em fim nisso eu acho que ainda é um pouco, temos de esperar, mas uma coisa que o advogado pode ficar tranquilo. Advocacia é um setor anticíclico, ou seja, em recessões costumam se ter aumento na demanda, então o advogado, sabendo se posicionar e usufruindo de uma tendo uma estrutura enxuta que permita que a tranquilidade fazer resultado, sua tarefa. Eu acho que a oportunidade de crescimento em geral, como um setor advocacia,

Gabriel:   33:35
muito legal, sua visão. Getúlio de o que, pelo que eu vejo assim, hoje você já é muito maduro assim negócios e inclusive começou nessa área da faculdade, abriu escritório, passa pelos afins do crescimento, profissionalizou a gestão do escritório, consegue fazer uma análise o mercado como essa que você acabou de fazer aqui para a gente. E num determinado momento, vocês também você também estou no investidor de empresas de tecnologia e até desenvolveu e usa os com um projeto e do escritório de vocês. Como que foi essa transição? Quais são usar fios assim para se tornar um investidor? E o que que é esse projeto especificamente? Os Epson?

Getúlio:   34:21
Gabriel Então, na verdade sim. Sempre como se diz lá atrás, solicitou advocacia, mas sempre me manter. Mantive muito ativo com relação a comunidade, empreendedores e sempre tive projetos paralelos. Acho que às vezes, a a burocracia de O Juridiquês me cansa um pouco. Sempre participei ativamente de outras empresas, algumas. Inicialmente vinha conhecer pessoas que a gente compartilhava de alguma visão comum sobre algum problema que merece uma solução e assim o trabalho desenvolvido e trabalhei em inúmeros projetos, usa que sai. Na verdade, ele não é um projeto do escritório, de uma empresa que eu tenho em parceria com um sócio de São Paulo, que internamente a gente sempre teve o seguinte problema, que acho que todo advogado tem assinatura de Se você depende de assinatura, como todo advogado, tem em procurações, em contratos, enfim, qualquer documento você tinha para a necessidade de tramitação física e a partir do momento que o processo se digitalizou, a gente começou poder utilizar ferramentas digitais authentique, por exemplo, revelou se, enfim, várias ferramentas que permitem essa assinatura digital. Só que algumas delas são tão robustas que desperdiça o sentido para um uso mais corriqueiro. Por exemplo, a comprovação de autenticidade do dosh ainda é uma coisa maravilhosa, mas um advogado para uma vez uma ação pequena, simples contrato, onde ele tem outros meios de prova, é necessário tanta robustez e pagar os valores que saem com obra. Dependendo do seu volume, pode se tornar um custo muito alto. Então, exemplo, falava se encara, tinha que ter uma ferramenta. Você mandava pegar seu documento clicava mandava num limbo pelo WhatsApp, pessoa assinada no mesma fone, onde todo smartphone habitantes? Então nós criamos, sabia que era basicamente um ano ferramenta para a coleta de assinaturas que o compartilhamento da feita totalmente pelo WhatsApp. De forma simples eu tive um clique, Você assim não recebe de volta, nada mais que isso. Só que veio essa questão toda do corona, e nós pensamos em extensa ferramenta, Utilizamos aqui no dia a dia, funciona, Vão disponibilizar essa ferramenta, dá um tapa nela! Ela poderá ser utilizada por um pouco por terceiros, de forma gratuita e do mundo que acontece aí no final de semana conversamos, acertamos alguns detalhes e lançamos extremamente nova. Tem cerca de quinze dias que nós lançamos. Isso é uma ferramenta que está em beta, em adaptação, mas basicamente ela é uma ferramenta que facilita a coleta de assinaturas utilizando se do WhatsApp como meio de transmissão e, surpreendentemente, tivemos excelentes até mais do que esperado. Por exemplo, esses dias tiveram um documento, a gente não têm acesso ao documento e só sabe os e mails que assinaram empresa. Utilizamos para assinatura de ata de assembleia, que mais de cento e cinquenta pessoas empresas utilizando para envio de folha de pagamento, recibos de entrega enfim, coisas das mais corriqueiras e como uma forma de amenizar e tentar ajudar o pessoal a ficar em casa nessa corona. Essa ferramenta disponibilizada no site com br por tempo indeterminado é não deixando ela gratuita. Vamos deixar lá rodando aí como uma pequena contribuição para todo mundo ficar em casa

Gabriel:   38:36
muito, muito bacana. Assim que o time está na descrição do episódio E quem quiser utilizar esta plataforma é só clicar no link a seguir. Os passos. Acho que, certamente, pode. Pode contribuir ilegal assim que vocês resolver outras unidades para o mercado espera que que ajude bastante pessoas, se tem algum recado final para os colegas e que estão nos escutando alguma dica e final para quem quer se torna mais empreendedor para quem quer melhorar a gestão do negócio e também eventualmente, para quem quer investir em projetos de tecnologia, desenvolver projetos dessa forma, assim como vocês estão fazendo,

Getúlio:   39:16
como é que eu acho primeiro, primeiro parabenizar a iniciativa de vocês aí, você também, Como advogado, empreendedor, não estamos juntos, prepara eu. Aqui, o advogado tem de sair da da caixa dele. Ele tem de buscar pensar como ver a ter uma ótica, como empreendedor, como gestor e absorver tudo e qualquer ferramenta de outras áreas que façam com que ele se torne o melhor advogado, um gestor. Então, às vezes o advogado tem excelentes ideias, excelentes projetos, Mas, por algum motivo, deixo isso dentro da caixa. Vamos botar o mundo? Vamos empreender, infelizmente, empreendedor, No Brasil é uma tarefa árdua, mas no longo prazo o empreendedorismo que vai tirar o Brasil dessa recessão está chegando e contando com o apoio de todo mundo. Eu acho que a advocacia tende a prosperar e sair dessa melhor.

Gabriel:   40:30
Muito obrigado! Getúlio aprendi bastante com você hoje, está bem prático, seus anos experiência e certamente vão. Vão ajudar a advogada a reduzir o número de erros que eles cometeriam na gestão na próxima semana para voltar para mais um boletim. Espero que todos estejam bem, no isolamento social e espero que esse episódio, assim como os outros crimes, está trazendo para vocês aqui, sejam trazendo mais em sites, Mais esperança para esse momento. Acho que é um momento muito importante e pensar o planejamento estratégico para que você, os que as melhores oportunidades nesse momento e cumpra sua função social. Como advogado, ajude pessoas e também conseguiu criar um negócio viável, porque não, Não é só de ajudar os outros que a gente vive pra ajudar mais. As pessoas têm que ter os econômicos do negócio, ele bem bem definidos, não vai dar certo. Então, aproveite o momento para para buscar mais materiais, estão mais mais materiais sobre criação de procedimentos sobre definição de métricas. Está deixando desse episódio vários materiais que podem estar ajudando utilizá la. A solução do Getúlio, inevitavelmente, pode ainda a realidade vocês, de fora, isso, precisamos qualquer coisa, entre em contato conosco, sociais, falar referiu A gente vai estar contribuindo da forma que a gente puder. Vamos juntos e até a próxima semana.